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js12345金沙官网登入技术还是管理,程序员应该如

2019-10-02 10:00

IT工程师的职业规划让很多人为了选择技术路线还是管理路线很纠结,技术还是管理,程序员应该如何规划自己的职业道路?技术岗转管理岗会面临哪些问题?如何充分展现自己的价值?技术出身的创业者该提前做好哪些准备?本次特邀专家本初网络创始人左华栋老师一起探讨工程师的职业发展路线选择与规划。

我是一名新手项目经理,转项目管理岗1年半。在做管理之前,我是一名开发。也就是说,我是最常见的技术转管理了。

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最开始,我极度不适应这个岗位。很累,但是不见成效。经过一年多的摸索,我终于在工作中总结出了一些心得,一些套路。所以我想给技术转管理的同学们讲一讲:
我做了什么,来拯救自己

专家简介

个人背景和公司背景

1.目前为止工作4年半,也就是说,我做了3年开发,1年半管理
2.我是一名野生程序员(就是非计算机专业毕业)
3.我写过Android、iOS、web页面、java后端、python后端等等,看起来像传说中的全栈程序员。但其实心知肚明,我就是那种啥都会但啥也不行的程序员
4.公司此前做产品,后来在产品的基础上转型外包扩大规模
5.公司转型的基础上,我也转型成了管理
6.我司项目经理是一个专门的职位,负责项目管理、技术架构、客户对接。总之项目的一切相关问题,包括技术问题,都由项目经理负责

陕西本初网络科技有限公司创始人,西安交通大学城市学院工商管理专业,大学时即成立简凡工作室,团队以给学校开发网站为主,在 phpwind9.0发布时,简凡工作室制作了许多插件,成为了当时 phpwind9.0 插件模板最多的第三方开发商。后创立本初网络,从事于网站建设等相关服务,涉及软件、硬件,对于产品、技术、运营一体化都有非常丰富的经验。

我做了什么

分享主题

事必躬亲,会毁了团队也会毁了自己

这恐怕是所有从技术转管理的人,都会犯的通病。我刚开始带团队的时候,核心代码都要自己写。然后看同事进度的时候总是嫌这个慢,那个不行的。看不下去了索性自己上手吭哧吭哧写好。弄得自己非常疲惫。

通常技术能力强的人,更有机会转型管理岗。所以在带团队的过程中,总是情不自禁的亲自动手完成别人应该做的事情。最终结果就是总会替代同事做他们自己本应该做的事情。

但这个行为对管理者来说,只会让管理者越来越疲惫。而对整个团队来说,更是温水煮青蛙,一步一步把团队带进深渊。管理者负担太多工作,导致团队长期无法成长。轻则导致管理者累崩。重则导致项目崩塌、团队分崩离析。

我应该怎么办:
实际上,影响别人去做好一件事,比亲自去做要难的多。而我处理这个问题的方式
1.忍住自己亲自动手的心理
2.复杂任务拆解细化,分派任务时明确任务目标和验收标准
3.分派任务时给予同事鼓励,对他们保持充分信任
4.有难度的任务,提供一定的辅助或者培训

一、 技术还是管理,程序员应该如何规划自己的职业道路?

多想、多说、多做

我开始带团队的时候,一直忙于处理各种各样的项目问题,写代码、沟通需求、进度汇报、现场演示。大部分时间都埋头于项目本身,以为只要把项目做好,按时交付就行。做的太多, 导致思考的时间少了,对团队同事的关注也就少了。

而一个团队领导者,多做是应该的,更重要的是多思考,多说

思考什么:
1.项目干系人是否清楚,干系人不清楚会导致项目管理混乱,出的东西不满足要求
2.需求是否合理,需求是否可以优化、技术架构是否满足需求
3.功能是否拆解到位,任务分派是否可合理
4.若尝试新技术,是否有把握在出问题的时候力挽狂澜
5.团队成员状态如何,要如何激励他们
6.项目流程是否合理,如何改进
7.项目成本如何控制,时间节点如何把握,质量如何保证

以上都是我目前每个项目都会思考的问题。项目管理者一定要告诫自己:不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

说什么:
1.需求不清楚要问
2.需求可以优化要说,不要闷声发大财,坑的是自己
3.有困难处理不了要及时汇报给领导,悉知客户
4.团队成员有问题要给予正确指导,而不是放任自由
5.进度情况、项目情况要积极和客户保持沟通

1、 性格评估——适合做管理吗?

不仅是监督,更要是指引

“那个功能写完了吗?”;“这个功能怎么还没做好”;“你这个东西什么时候能够写完”。

以上是我日常工作中最常做的事情,即便到了目前,我依然在做这些事。监督催促同事干活!每天像个监工一样,漫步在同事周围,监督他们的进度,在他们耳边逼逼叨。

但我认为,催促同事干活的不应该是项目经理,而是项目流程,是规则。每个人明确自己的角色,各司其职,由规则约束着大家前行。而不是简单靠项目经理赶着大家往前走。

但我并没有做好这个工作,目前还是处于制定计划、监督执行的死循环中。对于规则、流程只是有个模糊的想法,还不成型,也未经试验。暂不与大家分享。

2、 职业路线评估——是否必须做管理?

救火能力固然重要,但更要防范于未然

我由技术转管理的初期,最擅长的事情就是技术。所以一直在项目中充当救火队员的角色。

有突发情况?我自己来;没有人能攻克技术难点?那我自己来;开发了很久,发现需求理解错误?咔咔咔自己一顿改;总之就是这有问题,咔咔咔自己一顿弄,那有问题,嗒嗒嗒自己一顿搞。总用自己的技术能力挽救项目中的各种突发情况。

而作为一个项目管理者,救火能力固然重要,要在关键时刻能够站出来力挽狂澜。但更重要的,我想是如何去避免突发情况吧。而要避免突发情况,就要思考如何做好风险管理。提早做好准备,把可能出现的未知风险扼杀在襁褓中。

在IT项目管理中,我认为风险主要存在于以下几点,应思考准备以便规避风险:
1.需求变更。开发中需求变更是难免的,但如何控制需求变更,如何管理需求变更是我们着重要考虑的问题。SCALPEL方法,大家可以了解一下
2.项目干系人不清楚,导致项目需求分歧
3.技术难点预估不足。总是会存在开发过程中才发某项功能无法实现或者实现成本过高,这主要是由于前期对需求理解不足,对自我或团队太自信造成的
4.计划制定问题。开发计划制定有问题,可能由于错误的估计了团队的能力,项目的难度造成的。计划风险通常是由项目经理自己造成,需自我强化、学习、思考来避免此问题
5.组织成员问题。开发成员不足、人员离职、其它项目需紧急支援人手、团队沟通不畅都可能引起此问题
6.流程风险。过于流程化,导致流程工作占用太多开发时间,流程和灵活是一对冲突的概念。如何解决项目管理中流程化和灵活度的问题,我认为是项目经理较重要的能力之一
7.性能问题。开发过程中,最怕的是功能做完了,最后发现性能不行。导致前期开发工作全白费。所以在需求阶段,软件的用户量,数据量都是要考虑在内的。在开发之初,就要在程序设计过程中将性能问题考虑进去

二、 技术岗转管理岗会面临哪些问题?

保持内心强大

项目管理是一个磨人的工作。虽然外面说要做风险管理,但突发情况避免不了。一个合格的项目管理者,要有泰山崩于前而色不变的内心。

需求变了不要紧、计划变了不要紧、成员情况发生变化不要紧。毕竟我们都知道世界上唯一不变的就是变化,尽可能的给自己准备好Plan B

1、 技术选型。

背黑锅要上,邀功也要上

我相信各位做开发的时候,最讨厌的就是那种黑锅你背,有功他领的leader。既然如此,希望我们也不要变成这样的人。

项目经理嘛,统管这个项目的一切。项目出了问题,不管因为什么原因,都一定是项目经理的责任。你的同事可能在项目里表现不佳,你的客户可能经常变更需求。不管多少理由,都不是你甩锅的理由。有锅一定要自己扛着,所以,背黑锅要上

做的好,也要说出来。超出客户预期的项目闪光点,要告诉客户团队的优秀。项目完成的不错,要告诉老板团队的优秀。让客户让老板知道你们团队做的好,下一次他们才会给你们更充分的信任。项目成员表现优秀的地方,不光要表扬,也要和上级说。你是和你团队成员接触最紧密的人,他们的有点别人不知道,但你知道。所以他们优秀的地方,要宣扬,要让别的部门知道,要让上级知道。所以邀功也要上

在帮派里,不能为兄弟们挡刀并引领兄弟们前进的老大是不值得追随的,弟兄们在你手下做事受尽委屈,争不了一口气,那这个老大也做不长。

技术出身的管理者中,我相信背黑锅要上是大家都能做到的。但技术人员不善言辞,总是闷头干活,不会表达。所以要适当学会邀功,为团队邀功。希望大家都能学会邀功也要上

2、 是否适合敏捷开发。

不要抛弃技术,它可能是你的救命良药

做项目管理以后,尤其是像我现在这种一个人带多个项目的情况。管理工作会占用每天极多的时间。这是工作本身需要你做的,无可厚非。我想说的是,即便如此,也要保证自己对技术的学习。

了解新技术也好,写写开源项目也好,总之要保持对技术的持续学习。他总能在你需要的时候帮到你。

学如逆水行舟,不进则退,与大家共勉

3、 如何避免人治。

总结

总体而言,我认为一个新手项目经理,要学会以下事情:
1.要学会带领团队成长,不要事必躬亲
2.要多进行思考
3.要学会风险管理
4.要保持内心的强大
5.要学会邀功

以上,就是我想和大家分享的内容,其中很多点,我自己做的也不是很好,依然需要自我练习和努力。希望各位技术转管理的同学,都能尽快适应自己的工作。

4、 执行是管理成败的关键。

三、 如何充分展现自己的价值?

1、 团队协作能力。

2、 进度把控能力。

四、 技术出身的创业者该提前做好哪些准备?

1、 做好人心会比技术复杂多的充分准备。

2、 管理成本会随人数的增加而大幅增加。

3、 做好管理成本与开发成本的权衡。

接下来,就由左华栋老师带了精彩的分享

左:首先,很感谢能给我这次分享的机会,感谢大家给我啰嗦的机会,也感谢码云Gitee 一直以来对我们项目的支持。很惭愧的说,我并不是一个成功者,而是有着不少失败的经验的失败者吧,我把我们团队在技术和管理过程中所遇到的一些坑和解决方式分享给大家。由于是我这边是 Linux Mint ,QQ 可能会有崩溃的情况,希望大家多多包容。

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以上是我今天大概要说的内容

一、 技术还是管理,程序员应该如何规划自己的职业道路?

第一个大问题: 技术还是管理,程序员应该如何规划自己的职业道路

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首先做性格评估——适合做管理吗?

关于这个问题,网上可能已经有上百种答案了,很多都是一些比较有道理的废话。而我想从经验角度来谈谈这个问题。

优柔寡断,有选择困难症,朝令夕改的,使被管理者摸不着头脑,对公司的管理层的公信力产生质疑。

可能在最初的管理中,由于缺乏自信,多少会出现这样的情况。在我们初期也遇到了这个问题,凡是涉及全公司的制度和政策,都统一口径通知,先做一段试行,看整体情况,即使要修改,也必须等到下一次全员通知。不过这点不用过度担心这是属于可克服的缺陷。平时的工作中要多注意这些问题。

悲观情绪严重,缺少安全感,凡事总先看到缺点,悲天悯人,总有刁民想害朕的妄想型。这种情绪问题是比较严重的,往往会给团队带来负面影响,团队更需要一些积极向上的正能量,如果管理层都充满悲观情绪的话,被管理者肯定也不会有太多的积极性。这个问题比较严重,建议先克服心理因素。

这种情绪会影响开发团队,所以遇到事先往好处想。不喜欢担责任,遇事先找个替死鬼的。容易动怒,经常责怪被管理者没有执行力,一心想找人给被管理者培训打鸡血的。可以说,这种很常见,也很普遍,有很多中型的企业,也喜欢给员工培训洗脑,让有被管理者执行力,但是这种打鸡血行为恰恰是管理者不想承担责任的借口。

这种情况在中型公司比较常见,实际原因来说:一是管理者没有多次强调,二是被管理者利益与公司利益矛盾。这个问题在初期影响不明显,建议在工作中逐渐克服。有些企业还动不动就搞培训,搞讲座,想通过这种方式提高执行力,实际最需要提高的是管理者本身。我之前有看到一个说法是:日企的执行力高是因为他们经常把任务重复三遍以上。

注重人情关系,工作生活不分,凭感觉做事,奖惩不明的。首先,在工作上尽量撇开人情关系,如果确实难以取舍,建议还是不做管理,否则会导致公司拉帮结派严重,内部腐败等问题。奖惩也好,一定要建立在公司制度上,在此之外需要特批的,也得走流程进行申请,然后不断完善制度。这个问题比较严重,我建议还是能尽量先克服。

这个问题比较严重,我建议还是能尽量先克服。我们团队之前也发生过类似情况,觉得相处时间比较久了,不忍心辞退比较负能量的员工,结果最终影响到了核心成员的离职。总的来说,对公,该干什么还是干什么,争执也好,奖惩也罢 ;对私,该吃饭吃饭,该玩乐玩乐,能准确处理好这种关系十分重要。

我们公司离职的员工有时候也会来一起吃个饭什么的,管理者的心态应该是:反正上辈子又没有仇,哪里来那么多怨。

在我们团队初期由于缺乏统一的统筹规划以及各自过于独立,导致大家一直在做自己认为对企业正确的事情,结果造成了严重的资源浪费。兵熊熊一个,将熊熊一窝也说明了管理者性格的重要性。

所以做事也不能一直特立独行,我行我素,纵使很有能力,也有可能起到负面作用。

2、 职业路线评估——是否必须做管理?

做完性格评估后,接下来,要知道是否必须做管理,或者说走管理的路子。

管理是很多程序员的路线之一,但不是必然路线,管理也不是高高在上享清福,权力越大,责任也越大,比如要求后天上线,而你有十几个程序员苦于修 BUG,这时候你应该怎么办?找外援,加班?外援如何快速熟悉公司项目,加班薪资怎么算?怎么避免不满情绪,如果加班都没做完又怎么办?如果看到这已经焦头烂额了,就重新思考下,是否真的那么想做管理吧。

好的管理不一定有好的技术,但起码要让被管理者信服,尤其是存在程序员鄙视链的情况下,举例来说,比如某公司的商城系统,据说 PHP 全部换为 JAVA,原因是技术总监熟悉 JAVA,觉得管不了 PHPer 。

当然,也有一些喜欢传统的,用FTP 管理代码,导致大家每天要下载5G 左右的代码和文件做同步,经常相互覆盖文件,而且公司不做代码规范。这种情况的话,如果还想对自己技术有所提升,要么自己参与管理,要么还是尽早离职吧。

最终路线评估,我还是希望大家能做个表对比下,看看哪些是可以舍弃,哪些是可以克服的。

|-------好处--------|-----坏处-------|

|--能提升自我--|--人情关系可能不那么融洽了--|

|--能够尝试一些新的技术栈--|--对项目管理没有经验--|

顺便插一句,用FTP 管理代码的那哥们的团队后来集体开了个迅雷会员,来解决下载问题。

二、 技术岗转管理岗会面临哪些问题?

然后第二个大问题: 技术岗转管理岗会面临哪些问题?

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  1. 技术选型

技术选型是作为一个技术管理者不得不考虑的问题,除了结合现在公司情况和业务与市场情况,还应该了解人才招聘情况。

我们一开始主要做 web ,后端选用了 PHP ,为了代码质量,用了 Laravel 框架,但是在西安,Laravel 特别难招。随着 vue 的发布,我们公司后端 Laravel 前端 vue ,一定程度上减轻了后端工作量,但 Laravel 招聘问题一直没得到很好的解决,人员流动比较大。

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